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加強三基工作是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質要求。大慶精神鐵人精神是三基工作的靈魂,三基工作是大慶會戰一整套成功經驗和行之有效做法的重要組成部分,也是夯實管理基礎、推進企業發展的傳家寶。在中石油發展的各個階段,西南油氣田通過不斷強化三基工作,不僅對推進持續、有效、較快發展發揮了巨大作用,而且使大慶精神鐵人精神和石油工業優良傳統進一步發揚光大,顯示出強大的生命力。

基本內涵




新時期三基工作的基本內涵是:基層建設、基礎工作、基本素質?;鶎咏ㄔO是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設,是企業發展的重要保障;基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理,是企業管理的重要著力點;基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力,是企業綜合實力的重要體現。緊密結合油氣田實際,公司提出新時期加強三基工作的總體思路、著力方向、主要目標。

總體思路

以科學發展觀為指導,緊緊圍繞300億戰略大氣區和中國天然氣工業基地建設,抓基層、打基礎、強素質,更加注重制度的建設和執行,更加注重流程的規范和控制,更加注重管理的績效和創新,全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質,為公司可持續發展奠定堅實基礎。

著力方向

以科學發展觀為指導,緊緊圍繞300億戰略大氣區和中國天然氣工業基地建設,抓基層、打基礎、強素質,更加注重制度的建設和執行,更加注重流程的規范和控制,更加注重管理的績效和創新,全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質,為公司可持續發展奠定堅實基礎。

主要目標

一、支部作用突出,領導班子堅強?;鶎狱h組織健全率、黨員教育管理覆蓋率、4人以上建制班組黨員覆蓋率保持100%,黨支部“六個一”創建達標率、基層領導班子“四好”創建達標率、“五型”班組創建達標率保持90%以上。二、管理科學規范,確保安全穩定。管理制度健全,基礎管理扎實,現場管理規范,專業管理...
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